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Leon Sayers

Leon Sayers

Director of Advisory, APAC

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Leon Sayers ist Director of Advisory bei Unisys APAC. Leon ist spezialisiert auf Digitale Transformation, Hybrid/Multi Cloud, Digital Workspace, ITSM, Operational Intelligence, Anwendungsmodernisierung und Automatisierung.

Leon hat seinen Sitz in Melbourne und blickt auf einen mehr als 20-jährigen Erfahrungsschatz in der ICT zurück. Sein besonderer Fokus liegt auf der Unterstützung von Organisationen bei ihrer Transformationsreise und der Umsetzung von Strategien in die Realität.

Als Director Advisory bei der Entwicklung von Projekten zur digitalen Transformation hat Leon tiefe Einblicke aus erster Hand entwickelt, wie Organisationen Technologie nutzen können, um eine verbesserte Effizienz, einen Kulturwandel bei den Mitarbeitern sowie eine höhere Produktivität und Leistung zu erzielen.

Leon hat eine Leidenschaft für den Ansatz des Change Managements in Organisationen, der Menschen, Prozesse und Technologie einbezieht. Er weiß, dass das Alter, das Wissen und die Erfahrung einer Person beeinflussen können, wie sie Informationen konsumiert und auf verschiedene Trainingsmodelle reagiert.

Leon hat persönlich an groß angelegten Transformationsprojekten im asiatisch-pazifischen Raum, in Afrika, Europa, Lateinamerika und den USA gearbeitet.

Leons frühere Aufgaben umfassen die Bereiche Regierung, Finanzen, Service Provider und Unternehmen. Er verfügt über eine breite ICT-Erfahrung, die von CEO, CTO, CIO, IT-Manager, Berater, Trainer und Ingenieur reicht. Diese Erfahrung gibt Leon die Fähigkeit, eine End-to-End-Sicht auf Probleme und Lösungen sowohl aus technischer als auch aus geschäftlicher Sicht zu haben.

Leon hat an Projekten mit Unternehmen wie Microsoft, RackSpace, Macquarie Telecom, NSW Government, VicRoads und Singtel mitgewirkt.

Bevor er zum Unisys-Team stieß, leitete Leon 13 Jahre lang seine eigene Unternehmensberatung mit Kunden aus einer Reihe von großen Systemintegratoren. Er war Trainer für eine breite Palette von Technologien, was dazu beitrug, sein Denken über die Notwendigkeit eines organisatorischen Change-Management-Ansatzes für die Einführung der digitalen Transformation zu prägen.

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