Além da sobrevivência: Cinco coisas a considerar ao moldar sua estratégia de nuvem

Quando a pandemia atingiu, muitas empresas entraram no modo de sobrevivência básica.

Isso impulsionou uma corrida para a nuvem para responder às necessidades dos trabalhadores remotos, mudanças nos padrões de negócios e permitir eficiências financeiras necessárias para sobreviver. Naquela época, a maior parte do foco estava na continuidade dos negócios. Mas para competir e responder às necessidades dos clientes no novo normal, você precisa inovar. A nuvem pode ajudá-lo a fazer isso acontecer.

Aqui estão cinco coisas que precisam ser levadas em consideração ao moldar sua estratégia de nuvem daqui para frente para garantir que você continue a inovar e evitar a paralisação da estratégia de nuvem.

1. Quanta disrupção de negócios você está disposto a incorrer?

Considere quantas interrupções de negócios você pode suportar à medida que avança em sua jornada na nuvem. Esteja ciente de que sua tolerância à perturbação pode ser diferente da de outra pessoa.

Muitos setores exigem operações 24×7. Cargas de trabalho críticas podem ser difíceis de mover. Grandes sistemas foram construídos ao longo dos anos e podem interligar muitos departamentos. Se você dividi-los, você tem que pensar em tudo o que será afetado e na integração necessária para construir algo novo.

Como um líder sênior da Unisys escreveu recentemente, há muita conversa sobre disrupção. Mas, em vez de se concentrar na disrupção, as empresas devem enfatizar o impulso para a frente para permitir mudanças incrementais e impactantes.

O sucesso não é apenas sobre velocidade; é sobre se mover a um ritmo que permita agilidade controlada.

2. Você alinhou sua estratégia de nuvem com planos de negócios de longo prazo e segurança e conformidade integradas?

Ao tomar decisões sobre se encerrar centros de dados ou adotar uma abordagem híbrida, considere os requisitos de conformidade, as necessidades de dados, os problemas de segurança e os objetivos finais.

Nossa empresa ajudou várias organizações com migrações para a nuvem e fez uma migração em grande escala para a nuvem por conta própria. Essas iniciativas geralmente incluem racionalização, consolidação e modernização de aplicação mais amplas, adoção de SaaS para funções comuns, como vendas e gerenciamento de força de trabalho, e atendimento aos requisitos de conformidade. Como resultado dessas iniciativas, o custo total de propriedade diminui e os CISOs não estão no modo de combate a incêndios devido à segurança e conformidade.

Integre a segurança à sua estratégia de nuvem em vez de a abordar como uma reflexão posterior. A configuração incorreta da nuvem continua a ser a principal causa de violações de dados na nuvem. As organizações que não consideram a conformidade de segurança em suas estratégias antecipadamente podem acabar pagando muito mais tarde quando estão inundadas de requisitos de conformidade e incorrem em multas pesadas. Além disso, certifique-se de entender o modelo de responsabilidade compartilhada da nuvem e faça sua parte.

3. Você está automaticamente alcançando a fruta suspensa?

Algumas das aplicações que você pode pensar que são as mais fáceis de migrar para a nuvem não são, na verdade, a aplicação em que você deve se concentrar primeiro. A regra de fruta baixa não funciona aqui.

Em vez disso, pense em qual aplicação na nuvem fornecerá o maior impacto nos negócios. Considere começar com essas aplicações em vez das aplicações que você acha mais fáceis de abordar.

Que resultado de negócios você está tentando alcançar? Trata-se de novos serviços inovadores? Economia de custos? Flexibilidade? Liberações mais rápidas? Escalabilidade? Depois de responder a essas perguntas, ficará claro onde focar os recursos e escolher a estratégia 6R apropriada para sua aplicação.

4. Você identificou os recursos e a estrutura necessários para ter sucesso?

Avalie qual talento e tecnologia você precisa para ter sucesso. Desenvolver e recrutar talentos multifacetados. Avalie e adote novos modelos operacionais para ter sucesso com sua transformação na nuvem.

Um centro de excelência na nuvem (CCOE) pode servir como catalisador para consolidar a liderança de pensamento, a estratégia e os planos plurianuais para sua jornada de transformação na nuvem. O Gartner diz que um CCOE é fundamental para "trazer a adoção ad hoc sob uma estrutura de governança mais formal e impulsionar a maturação da jornada de computação em nuvem da organização."

5. Você selecionou o parceiro de transformação na nuvem certo?

Ao selecionar um parceiro para ajudá-lo a navegar em sua jornada na nuvem, escolha um que possa ajudá-lo a criar valor usando o(s) provedor(es) de serviços na nuvem e tecnologias de sua escolha. Dessa forma, você evitará ficar preso a fornecedores de serviços de nuvem ou fornecedores de software específicos.

Procure um parceiro que tenha relações com vários fornecedores de serviços e outros fornecedores. Dessa forma, você pode optar por empregar uma estratégia multinuvem. A multinuvem permite que você escolha os melhores provedores de serviços com base em suas aplicações específicas e requisitos de negócios. As empresas que usam serviços de nuvem em várias geografias muitas vezes têm dificuldade em encontrar apenas um provedor de infraestrutura de nuvem pública, de acordo com a Gartner, que recentemente realizou uma pesquisa que revelou que 81% dos usuários de nuvem pública estão trabalhando com dois ou mais provedores de nuvem.

Encontre um parceiro que possa oferecer uma oferta completa. Dessa forma, seu parceiro terá maior responsabilidade em toda a jornada na nuvem, desde a estratégia inicial e implementação até as operações contínuas e a otimização e evolução. Certifique-se de que o parceiro forneça equipes ágeis na nuvem para migrações, modernização e operações, combinadas com contratos modulares que lhe permitam priorizar com base nas necessidades de seu negócio. Com vários de nossos clientes, especialmente quando a pandemia atingiu, isso foi importante, pois as prioridades mudaram drasticamente e os esquadrões ágeis foram capazes de mudar o foco e se adaptarem aos padrões de negócios em mudança. Uma abordagem de esquadrão na nuvem nos permitiu implantar rapidamente o VDI na nuvem para permitir que trabalhadores remotos e chatbots baseados na nuvem com IA processassem milhões de consultas de cidadãos sobre emprego e benefícios à saúde para uma agência estatal.

Entenda que a regulamentação não é mais uma desculpa para atrasar sua migração para a nuvem. Mesmo as organizações nos setores mais regulados estão avançando com a nuvem.

Agora é a hora de estabelecer ou evoluir sua nuvem existente — é imperativo que você evite o bloqueio da estratégia de nuvem. O Gartner afirma que a pandemia serviu como multiplicador para o interesse do CIO na nuvem, e a nuvem servirá como cola para a adoção de tecnologias emergentes, como containerização, inteligência artificial, internet das coisas, edge computing e muito mais. Múltiplas facetas da vida cotidiana mudaram para sempre devido à pandemia. Acertar em sua estratégia de nuvem é fundamental para oferecer melhores experiências e impulsionar resultados de negócios para os clientes.