Aus der Sackgasse herauskommen: Wie man den Schwung der digitalen Transformation aufrechterhält

Zahlreiche Berichte behaupten, dass Covid-19 die digitale Transformation beschleunigt hat, und es gibt alle Anzeichen dafür, dass sich dieser Trend in absehbarer Zukunft fortsetzen wird. Die Umstellung auf die Cloud bildet die Grundlage dieses digitalen Wandels, und die Vorteile einer solchen Umstellung liegen auf der Hand. Die Cloud-Transformation ermöglicht mehr Agilität, senkt Investitionskosten, verbessert die Zusammenarbeit und kann die Sicherheit erhöhen. Aber für jedes Unternehmen, das seine Cloud-Strategien voranbringt, steht eine in den Startlöchern.

Unternehmen werden ihre Bemühungen um die digitale Transformation in Jahresberichten hervorheben, aggregierte Wachstumszahlen teilen und einige Soundbites von einigen Analysten erhalten. Dann geht die Geschichte in den Ruhezustand. Die Menschen machen wieder dieselben Dinge. Die IT wird wieder unter Druck gesetzt und die Produktivität ändert sich nicht. Die digitale Transformation kommt erst wieder, wenn es an der Zeit ist, das Buch wieder zu öffnen, um sich auf das jährliche Storytelling vorzubereiten.

Wenn die letzten zwei Jahre Sie nicht davon überzeugt haben, die digitale Transformation mit ganzem Herzen anzunehmen und voranzutreiben, bin ich mir nicht sicher, was das sein wird. Aber wenn Sie die Führung übernehmen und Ihr Unternehmen mit der digitalen Transformation voranbringen wollen, hier sind meine Tipps, wie Sie die besten Ergebnisse erzielen können.

Verstehen, dass die digitale Transformation Zusammenarbeit erfordert

Bei der digitalen Transformation betrachten die Menschen die Herausforderung tendenziell als IT. Doch die digitale Transformation geht weit über technische Überlegungen hinaus. Dies erfordert die Zusammenarbeit zwischen Schlüsselrollen in der Organisation, wie der Business Unit/Division, Finance und HR. Wenn Sie eine schnelle Transformation sehen, sehen Sie eine ausgerichtete Organisation. Wo Sie eine langsame Transformation sehen, sehen Sie viele Prognosen über Herausforderungen und eine mangelnde Ausrichtung.

Stellen Sie Ihren CFO in eine führende Rolle bei der digitalen Transformation

Mein Rat ist, Ihre Finanzabteilung frühzeitig in die digitale Transformation einzubinden. Die Einbeziehung Ihres CFO trägt dazu bei, dass Ihr Unternehmen eine mehrjährige Sicht auf die Rendite und die Gesamtbetriebskosten verfolgt. Das ist der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation. Wenn die Menschen nicht an die Wirtschaftlichkeit der digitalen Transformation glauben, erhalten Sie keine Zustimmung. Zeitraum.

Bewertung der Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Personalbemühungen

Die digitale Transformation hat erhebliche Auswirkungen auf die Menschen innerhalb eines Unternehmens, die Art der auszuführenden Arbeit und die erforderlichen Fähigkeiten, um diese Arbeit auszuführen. In einer digital transformierten Organisation, in der Markteinführungsgeschwindigkeit und Agilität Priorität haben, gibt es weniger Bedarf an „Check-the-Checker“-Aufträgen und einen größeren Handlungsbedarf. Sie brauchen die richtigen Leute in den richtigen Positionen. Möglicherweise gibt es Möglichkeiten für die richtige Größe. Ihre HR-Abteilung wird sich die vorhandenen Talente in Ihrem Unternehmen ansehen und die Talentakquise neu überdenken, um sie an Ihrer Strategie für die digitale Transformation auszurichten.

Stellen Sie agile Teams ein, um in Bewegung zu bleiben

Wenn Sie im Vorfeld die richtigen Personen einbeziehen, treten weniger Geschwindigkeitsschwankungen auf.

So setzten inländische Autohersteller bereits vor Jahren Plattformteams – bestehend aus Menschen aus verschiedenen Disziplinen – ein, um neue Fahrzeuge auf den Markt zu bringen. Dann begannen diese Unternehmen, echte Fortschritte bei der Qualität zu machen und neue Fahrzeuge in viel kürzerer Zeit auf den Markt zu bringen, um den Präferenzen des Marktes gerecht zu werden. Heute liefern Engineering, Design und andere Gruppen keine separaten Berichte darüber, was sie tun. Es gibt einen Bericht vom Plattformteam.

Sie können diesen Ansatz auf Ihre Bemühungen zur digitalen Transformation anwenden. Sie können eine Gesamtstruktur verwenden, um agile Teamszu erstellen, aber es ist eine andere Art von Struktur. Sie ist formbarer. Ihre Teammitglieder wechseln je nach dem, was erreicht werden muss. Ihre Mitarbeiter werden in einer digital transformierten Organisation 17 Jahre lang nicht für dieselbe Person arbeiten. Stattdessen werden sich ihre Chefs wahrscheinlich stark verändern. Es ist eine völlig neue Dynamik, aber die Realität in dieser technologiegetriebenen Welt ist, dass Menschen und Teams immer noch den Unterschied machen. Indem Sie diese Dynamik in Ihren Transformationsanstrengungen modellieren, können Sie über die Startlinie hinausgehen und weiter vorankommen – schnell.

Suchen Sie nach bewährten Leitfäden, die über die reine Waage hinausschauen

Bei der Suche nach Leitlinien und Lösungen für die digitale Transformation passt nicht alles zusammen. Während viele Unternehmen potenzielle Partner bevorzugen, die Skalierbarkeit betonen, kann es sein, dass Sie für das Volumen, das Sie gewinnen, zahlen, wenn Sie nicht passen. Wenn Zulieferer und Berater mit Maßstab führen, bedeutet dies in der Regel, dass sie Sie in eine Universalbox für die digitale Transformation bringen möchten.

Skalierung kann wertvoll sein, aber Sie müssen bei der Überprüfung von Partnern größer denken. Wenn man das Tempo bedenkt, mit dem Unternehmen den Wandel vollziehen, geht es wirklich um Flexibilität und darum, zuerst in kleinem Maßstab die richtigen Dinge zu tun und dann von dort aus zu wachsen. Das macht den Unterschied.

Referenzen zählen mehr als Maßstäbe. Fragen Sie potenzielle Partner nach Referenzen von Unternehmen, mit denen sie zusammengearbeitet haben und die bereits eine digitale Transformation durchlaufen haben. Fragen Sie nach dem Tempo, mit dem diese Unternehmen ihre Reise unternommen haben, und nach den Schritten auf diesem Weg. Die Referenzen müssen nicht aus demselben Sektor stammen, da die digitale Transformation nicht wirklich einem festgelegten Muster folgt.

Akzeptieren Sie, dass schrittweise Veränderung besser ist als verzögerte Perfektion

Die digitale Transformation ist nicht einfach. Aber mit der richtigen Organisationsstruktur, den richtigen Ansätzen, den richtigen Mitarbeitern und Partnern ist es möglich, schrittweise Veränderungen zu ermöglichen, um die Geschäftsergebnisse voranzutreiben.

Vielleicht warten Sie noch darauf, dass der richtige Zeitpunkt für die digitale Transformation gekommen ist. Es gibt keine Zeit wie die Gegenwart. Inkrementelle Veränderung ist viel besser als verzögerte Perfektion.