Die Cloud-Transformation eines Unternehmens ist eine fordernde, aber lohnende Reise

Die neue Normalität hat das Tempo von Veränderungsprozessen erhöht, doch diese Schnelligkeit kann uns viel abverlangen. Sie werden gebeten, Empfehlungen zu Situationen abzugeben, mit denen Sie selten konfrontiert sind, verschiedene Arten von Teams zu befähigen und den Geschäftswert in einem Umfeld zu bewerten, für das die bestehenden Metriken nicht vollständig sind. Das bedeutet, dass Sie visionär sein, Ihre Denkprozesse erweitern, vielfältige Perspektiven suchen und andere davon überzeugen müssen, was für Ihr Unternehmen wertvoll sein wird.

Wenn Sie langsam vorgehen, können Sie die Dinge genau richtig machen, aber Sie sind auch etwa zwei Jahre zu spät. Wie Mark Twain sagte: „Inkrementelle Verbesserung ist besser als verzögerte Perfektion.“

Deshalb sind Agilität und Geschwindigkeit – die Cloud-Technologie ermöglicht – die Agenda des Tages.

Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie schnell sein können und wie Ihre Kunden und Ihr Unternehmen davon profitieren.

Erweitern Sie Ihre Sichtweise auf ROI und Risiko

Viele Menschen sind auf den digitalen Transformationsbahnhof gesprungen, aber nicht jeder versteht die Auswirkungen. Geschäftsleute wissen vielleicht, dass das Team gewinnen wird, aber sie verstehen möglicherweise nicht, wie oder warum es gewinnen wird. Infolgedessen sind sie möglicherweise nur bereit, einige Dinge anders zu tun. Dies kann daran liegen, dass die klassische ROI-Analyse nicht gut auf die digitale Transformation und vor allem auf Cloud-Umgebungen zutrifft. Das klassische Modell vermisst das geringere Risiko, die Agilität und die Geschwindigkeit, die die Cloud bietet.

Verstehen Sie, dass die Cloud es Ihnen ermöglicht, ein Projekt schnell zu modellieren, sodass Sie keine Wochen damit verbringen müssen, eine Architektur zu ermitteln, zu versuchen, die genaue Rechen- oder Speicherlösung zu bestimmen, die Sie erwerben müssen, oder welche Lizenzvereinbarung Sie abschließen müssen. Seien Sie sich bewusst, dass eine Cloud-Computing-Plattform es Ihnen ermöglichen kann, Entscheidungen an Veränderungen im Unternehmen anzupassen. Vermeiden Sie übermäßige Ausgaben für Infrastruktur und nutzen Sie stattdessen die Cloud, um bei Bedarf zu skalieren. Verbringen Sie Zeit mit dem geschäftlichen Wert der Initiative.

Finden Sie einen Geschäftsführer, der Ihre Cloud-Bemühungen unterstützt und Ihnen hilft, die Geschichte zu erzählen

Identifizieren und verbinden Sie sich mit jemandem auf der Geschäftsseite, der der Champion Ihrer cloudbasierten digitalen Transformation sein kann. Wählen Sie jemanden aus, der den geschäftlichen Wert einer digitalen Transformation versteht und mit Ihnen zusammenarbeitet, um das Wertversprechen zu entwickeln und die Geschichte zu erzählen.

Arbeiten Sie mit dieser Person zusammen, um andere über den Geschäftswert zu informieren, den die Transformation bringen wird. Wenn Sie die geschäftliche Seite einbeziehen, verdeutlichen Sie, dass Sie Technologie nicht nur um der Technologie willen einsetzen – denn das ist das Coolste, was es gibt.

Wir haben für einen unserer Kunden eine Anwendung modernisiert, die auf einer veralteten Plattform läuft. Veränderungen waren schwierig und die Fähigkeiten, sie zu unterstützen, waren praktisch nicht vorhanden. Mit der modernisierten Anwendung kann das Unternehmen nun mehr Geschäfte sichern. Der Betrieb in der Cloud bedeutet ein schnelleres Onboarding der Mitarbeiter, da das Unternehmen die Anwendung nicht auf den Desktops neuer Mitarbeiter installieren muss. Die Mitarbeiter müssen nicht eine Woche warten, um ihre Arbeit zu beginnen. Im Wesentlichen waren der Geschäftswert mehr Umsatz, mehr Produktivität, schnellere Anpassungen an den Markt und minimale Investitionen in Rechen- und Speicherkapazitäten.

Ziehen Sie in Betracht, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der Ihnen hilft, den Wert der Cloud Ihrem Vorstand und Ihren Geschäftsführern zu vermitteln. Ein Partner mit Cloud-Expertise betont Qualität statt Quantität und kann Fallstudien teilen, die veranschaulichen, wie andere Geschäftsvorteile aus der Cloud realisiert haben.

Verstehen Sie, dass es keine Vorlage gibt, wie man in dieser Umgebung Dinge macht. Einige Anbieter von Cloud-Lösungen machen immer wieder dieselben Dinge und möchten diese für Sie wiederholen. Vermeiden Sie solche Unternehmen und wählen Sie einen Partner, der Ihre einzigartigen Bedürfnisse erfüllt und Ihnen helfen kann, den Geschäftswert Ihrer Transformation zu vermarkten.

Nutzen Sie kleinere, agilere Teams

Verwenden Sie kleinere Teams, um sich auf kleine Arbeitsabschnitte zu konzentrieren. Stellen Sie sicher, dass diese Teams verschiedene Funktionen in Ihrem Unternehmen repräsentieren. Auf diese Weise werden Abteilungssilos Sie nicht verlangsamen. Anstatt diese Teams zu mikromanagen, vertrauen Sie ihnen und befähigen Sie sie, ihre Arbeit zu erledigen.

Ein großer Einzelhändler ist ein Beispiel für dieses neue Modell in der Praxis. Zu den funktionsübergreifenden Produktteams gehören ein Produktmanager, der in der Regel nicht aus der IT kommt, Entwickler oder Ingenieure aus der IT und ein User Experience Designer. Die Führung sagt ihnen nicht, wie sie ein Problem lösen können, sondern nur, was das Problem ist und an welchen Leistungskennzahlen sie arbeiten müssen.

Das Team entscheidet über die Struktur, die sich je nach Herausforderung ändern kann. Die Teammitglieder werden morgens angerufen und entscheiden, wer wann was tut. Sie sind gut unterwegs. Schnell und einfach. Am wichtigsten ist, dass das Team für die Ergebnisse verantwortlich ist.

Konzentrieren Sie sich auf Vorwärtsdynamik statt auf Disruption

Heutzutage wird viel darüber gesprochen, wie Unternehmen akzeptieren müssen, dass disruptive Veränderungen die Norm sind." Konzentrieren Sie sich nicht auf Disruption, sondern darauf, wie Sie Veränderungen und Innovationen in die Funktionsweise Ihres Unternehmens und der Teams integrieren können.

Mein Unternehmen implementiert ein neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System. Vielleicht denken die Leute, dass wir alle eine Pause einlegen können, sobald das System eingeführt ist. Aber sobald wir das neue System einsetzen, werden wir unseren Mitarbeitern alles mitteilen, was wir damit tun wollen.

Sobald Sie eine neue Lösung eingeführt haben, hören Sie nicht auf, die Rosen zu riechen – schauen Sie sich an, was als Nächstes kommt, sondern tun Sie dies im Kontext der schrittweisen Veränderung – nicht der verzögerten Perfektion.

Kontinuierliche Innovation und Verbesserung, agile Teams, Cloud-Champions, eine breite Perspektive auf ROI und Risiko sowie Qualitätspartner machen Sie reaktionsschneller, führender und schneller. Anstatt mit dem Puck zu skaten, kannst du dorthin skaten, wo der Puck sein soll.

Es mag manchmal eine unangenehme Reise sein, aber genau dorthin muss Ihr Unternehmen gehen.

Dieser Blog wurde ursprünglich auf Forbes.com veröffentlicht. Link.