Mehr als nur Überleben: Fünf Dinge, die Sie bei der Gestaltung Ihrer Cloud-Strategie beachten sollten

Als die Pandemie eintraf, gingen viele Unternehmen in den grundlegenden Überlebensmodus über.

Dies führte zu einem Druck auf die Cloud, um auf die Bedürfnisse von Remote-Mitarbeitern, Veränderungen in Geschäftsmustern und finanzielle Effizienz zu reagieren, die für das Überleben erforderlich sind. Der Schwerpunkt lag damals vor allem auf der Geschäftskontinuität. Aber um in der neuen Normalität wettbewerbsfähig zu sein und auf Kundenbedürfnisse zu reagieren, müssen Sie innovativ sein. Die Cloud kann Ihnen dabei helfen.

Hier sind fünf Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihre Cloud-Strategie in Zukunft gestalten, um sicherzustellen, dass Sie weiterhin innovativ sind und einen Stillstand der Cloud-Strategie vermeiden.

1. Wie viel Betriebsunterbrechung sind Sie bereit zu verursachen?

Überlegen Sie, wie viel geschäftliche Unterbrechungen Sie während Ihrer Cloud-Reise ertragen können. Seien Sie sich bewusst, dass Ihre Toleranz gegenüber Störungen von jemand anderem abweichen kann.

Viele Branchen erfordern 24×7-Betriebe. Missionskritische Workloads können schwer zu bewegen sein. Im Laufe der Jahre wurden riesige Systeme aufgebaut, die viele Abteilungen miteinander verbinden können. Wenn man sie aufteilt, muss man über alles nachdenken, was davon betroffen sein wird, und über die Integration, die erforderlich ist, um etwas Neues aufzubauen.

Wie ein leitender Angestellter von Unisys kürzlich geschrieben hat, wird viel über Störungen gesprochen. Aber anstatt sich auf Disruption zu konzentrieren, sollten Unternehmen die Dynamik vorantreiben, um schrittweise, wirkungsvolle Veränderungen zu ermöglichen.

Erfolg geht nicht nur um Geschwindigkeit, sondern um Tempo, das kontrollierte Agilität ermöglicht.

2. Haben Sie Ihre Cloud-Strategie an langfristigen Geschäftsplänen und integrierter Sicherheit und Compliance ausgerichtet?

Berücksichtigen Sie bei der Entscheidung, ob Sie Rechenzentren stilllegen oder einen hybriden Ansatz verfolgen möchten, Compliance-Anforderungen, Datenanforderungen, Sicherheitsprobleme und Endziele.

Unser Unternehmen hat mehreren Unternehmen bei Cloud-Migrationen geholfen und eine groß angelegte Cloud-Migration selbst durchgeführt. Zu diesen Initiativen gehören häufig eine breitere Applications-Rationalisierung, Konsolidierung und Modernisierung, die Einführung von SaaS für gemeinsame Funktionen wie Vertrieb und Workforce Management sowie die Bewältigung von Compliance-Anforderungen. Als Ergebnis solcher Initiativen sind die Gesamtbetriebskosten gesunken und CISOs sind aus Sicherheits- und Compliance-Gründen nicht im Brandbekämpfungsmodus.

Integrieren Sie Sicherheit in Ihre Cloud-Strategie, anstatt sie als Nachdenken anzugehen. Cloud-Fehlkonfigurationen sind nach wie vor die Hauptursache für Datenschutzverletzungen in der Cloud. Unternehmen, die die Sicherheits-Compliance nicht im Vorfeld in ihre Strategien einbeziehen, können viel später zahlen, wenn sie die Compliance-Anforderungen nicht erfüllen und hohe Bußgelder verhängen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie das Modell der geteilten Verantwortung der Cloud verstehen und Ihren Teil dazu beitragen.

3. Greifen Sie automatisch nach dem tief hängenden Obst?

Einige der Anwendungen, von denen Sie denken, dass sie am einfachsten in die Cloud zu migrieren sind, sind tatsächlich nicht die Anwendungen, auf die Sie sich zuerst konzentrieren sollten. Die niedrig hängende Fruchtregel funktioniert hier nicht.

Überlegen Sie stattdessen, welche Cloud-Applications die größten geschäftlichen Auswirkungen haben werden. Denken Sie daran, mit den Anwendungen zu beginnen, die Ihrer Meinung nach am einfachsten anzugehen sind.

Welches Geschäftsergebnis möchten Sie erreichen? Geht es um innovative neue Services? Kostenersparnis? Agilität? Schnellere Veröffentlichungen? Skalierbarkeit? Sobald Sie diese Fragen beantwortet haben, wird klar, worauf Sie Ihre Ressourcen konzentrieren und welche 6R-Strategie für Ihre Anwendungen geeignet ist.

4. Haben Sie die Ressourcen und die Struktur identifiziert, die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein?

Beurteilen Sie, welches Talent und welche Technologie Sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Entwicklung und Einstellung vielseitiger Talente. Bewerten und nutzen Sie neue Betriebsmodelle, um Ihre Cloud-Transformation erfolgreich zu gestalten.

Ein Cloud Center of Excellence (CCOE) kann als Katalysator dienen, um Vordenkerrolle, Strategie und Mehrjahrespläne für Ihre Cloud-Transformationsreise zu konsolidieren. Gartner sagt, dass ein CCOE der Schlüssel ist, um „die Ad-hoc-Einführung unter einen formelleren Governance-Rahmen zu bringen und die Reifung der Cloud-Computing-Reise des Unternehmens voranzutreiben.“

5. Haben Sie den richtigen Cloud-Transformationspartner ausgewählt?

Wählen Sie bei der Auswahl eines Partners, der Ihnen bei der Navigation auf Ihrer Cloud-Reise hilft, einen Partner, der Ihnen helfen kann, mit dem/den Cloud-Dienstleister(n) und Technologien Ihrer Wahl Mehrwert zu schaffen. So vermeiden Sie, an bestimmte Cloud-Dienstleister oder Software-Zulieferer gebunden zu sein.

Suchen Sie einen Partner, der Beziehungen zu mehreren Dienstleistern und anderen Anbietern unterhält. Auf diese Weise können Sie sich für eine Multi-Cloud-Strategie entscheiden. Mit Multi-Cloud können Sie die besten Serviceanbieter basierend auf Ihren spezifischen Applications und Geschäftsanforderungen auswählen. Unternehmen, die Cloud-Dienste in mehreren Regionen nutzen, haben oft Schwierigkeiten, nur einen Anbieter für die öffentliche Cloud-Infrastruktur zu finden, so Gartner, der kürzlich eine Umfrage durchgeführt hat, die ergab, dass 81 % der Public-Cloud-Nutzer mit zwei oder mehr Cloud-Anbietern zusammenarbeiten.

Finden Sie einen Partner, der Ihnen ein umfassendes Portfolio bietet. Auf diese Weise hat Ihr Partner eine größere Verantwortung auf der gesamten Cloud-Reise von der anfänglichen Strategie und Implementierung bis hin zum laufenden Betrieb sowie zur Optimierung und Weiterentwicklung. Stellen Sie sicher, dass der Partner agile Cloud-Squads für Migrationen, Modernisierungen und Betriebe bereitstellt, kombiniert mit modularen Verträgen, die es Ihnen ermöglichen, Prioritäten basierend auf Ihren Geschäftsanforderungen zu setzen. Bei mehreren unserer Kunden war dies besonders während der Pandemie wichtig, da sich die Prioritäten drastisch veränderten und agile Squads in der Lage waren, den Fokus zu verlagern und sich an sich ändernde Geschäftsmuster anzupassen. Ein Cloud-Squad-Ansatz ermöglichte uns die schnelle Bereitstellung von Cloud-VDI, damit Remote-Mitarbeiter und KI-fähige cloudbasierte Chatbots Millionen von Bürgeranfragen zu Beschäftigungs- und Gesundheitsleistungen für eine staatliche Behörde bearbeiten können.

Verstehen Sie, dass die Regulierung keine Entschuldigung mehr dafür ist, Ihre Migration in die Cloud zu verzögern. Selbst Unternehmen in den am stärksten regulierten Branchen machen Fortschritte mit der Cloud.

Jetzt ist es an der Zeit, Ihre bestehende Cloud zu etablieren oder weiterzuentwickeln – Sie müssen unbedingt vermeiden, dass Ihre Cloud-Strategie stagniert. Gartner sagt, dass die Pandemie als Multiplikator für das Interesse von CIOs an der Cloud diente und die Cloud als Klebstoff für die Einführung aufstrebender Technologien wie Containerisierung, künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Edge Computing und mehr dienen wird. Viele Facetten des Alltags haben sich durch die Pandemie für immer verändert. Die richtige Umsetzung Ihrer Cloud-Strategie ist der Schlüssel zur Bereitstellung besserer Erlebnisse und zur Förderung von Geschäftsergebnissen für Kunden.