La transformación empresarial basada en la nube es un viaje incómodo, pero gratificante

La nueva normalidad ha forzado un ritmo de cambio más acelerado, pero moverse rápido puede resultar incómodo. Se te pedirá que hagas recomendaciones sobre situaciones que rara vez has encontrado, empoderes a diferentes tipos de equipos y evalúes el valor empresarial en un entorno para el que el conjunto de métricas existente no está completo. Esto significa que tendrá que ser visionario, ampliar sus procesos de pensamiento, buscar diversas perspectivas y convencer a los demás de lo que será valioso para su organización.

Si vas lento, es posible que las cosas vayan bien, pero también llegarás unos dos años más tarde. Como dijo Mark Twain, “La mejora incremental es mejor que la perfección retardada.”

Por eso, la agilidad y la velocidad, que permite la tecnología en la nube, son el orden del día.

Estas son algunas maneras de avanzar rápidamente y aportar un nuevo valor a sus clientes y a su negocio.

Amplíe su forma de pensar sobre el retorno de la inversión y el riesgo

Muchas personas se han embarcado en el vagón de la transformación digital, pero no todo el mundo entiende sus implicaciones. Las personas de negocios pueden saber que el equipo ganará, pero es posible que no entiendan cómo o por qué ganará. Como resultado, es posible que solo estén dispuestos a hacer algunas cosas de forma diferente. Esto puede deberse a que el análisis clásico del retorno de la inversión (ROI) no se aplica bien a la transformación digital y, lo que es más importante, a los entornos en la nube. El modelo clásico carece del menor riesgo, agilidad y velocidad que ofrece la nube.

Comprenda que la nube le permite modelar un proyecto rápidamente, por lo que no tiene que pasar semanas descubriendo una arquitectura, intentando determinar la computación o el almacenamiento exactos que adquirir, o qué acuerdo de licencia contratar. Tenga en cuenta que una plataforma de computación en la nube puede permitirle ajustar las decisiones para adaptarse a los cambios en el negocio. Deje de gastar demasiado en infraestructura; en su lugar, utilice la nube para ampliar y reducir según sea necesario. Dedique tiempo al valor empresarial de la iniciativa.

Encuentre un líder empresarial que apoye sus esfuerzos en la nube y le ayude a contar la historia

Identifique y conecte con alguien del lado empresarial que pueda ser el defensor de su transformación digital basada en la nube. Seleccione a alguien que entienda el valor empresarial de una transformación digital y que se asocie para desarrollar la propuesta de valor y contar la historia.

Trabaje con esta persona para educar a los demás sobre el valor empresarial que aportará la transformación. Involucrar al lado empresarial te ayudará a ilustrar que no estás adoptando la tecnología solo por el bien de la tecnología, porque es lo más genial que hay.

Modernizamos una aplicación que se ejecutaba en una plataforma obsoleta para uno de nuestros clientes. Los cambios fueron difíciles y el talento para apoyarlo era prácticamente inexistente. Con la aplicación modernizada, la empresa ahora puede asegurar más negocio. Ejecutarla en la nube se traduce en una incorporación más rápida de los empleados porque la empresa no tiene que instalar la aplicación en los escritorios de los nuevos empleados. Los empleados no tienen que esperar una semana para empezar a hacer su trabajo. En esencia, el valor empresarial fue más ingresos, más productividad, cambios más rápidos para adaptarse al mercado y un gasto de capital mínimo para la capacidad informática y de almacenamiento.

Considere trabajar con un socio para ayudarle a comunicar el valor de la nube a su junta directiva y a los líderes empresariales. Un socio con experiencia en la nube enfatizará la calidad sobre la cantidad y puede compartir casos prácticos que ilustren cómo otros han logrado beneficios empresariales de la nube.

Comprenda que no hay una plantilla para cómo hacer las cosas en este entorno. Algunos proveedores de soluciones en la nube hacen las mismas cosas una y otra vez y querrán repetir las mismas cosas para usted. Evite estas empresas y elija un socio que satisfaga sus necesidades únicas y pueda ayudarle a comercializar el valor empresarial de su transformación.

Aproveche equipos más pequeños y ágiles

Utilice equipos más pequeños para centrarse en pequeñas partes del trabajo. Asegúrese de que estos equipos representen diferentes funciones dentro de su empresa. De este modo, los silos departamentales no le ralentizarán. En lugar de microgestionar estos equipos, confíe en ellos y empoderándoles para hacer su trabajo.

Un gran minorista es un ejemplo de este nuevo modelo en el trabajo. Sus equipos de productos multifuncionales incluyen un gestor de productos, que normalmente no es de TI; desarrolladores o ingenieros de TI; y un diseñador de experiencia de usuario. El liderazgo no les dice cómo resolver un problema, solo dice cuál es el problema y los indicadores clave de rendimiento con los que deben trabajar.

El equipo decide la estructura, que puede cambiar en función del reto en cuestión. Los miembros del equipo reciben una llamada por la mañana y deciden quién hará qué y cuándo. ¡Vamos allá! Es rápido y sencillo. Y lo que es más importante, el equipo es responsable de los resultados.

Enfoque en el impulso hacia adelante en lugar de la disrupción

Hoy en día se habla mucho de cómo las organizaciones deben "aceptar que el cambio disruptivo es la norma." En lugar de centrarse en la disrupción, céntrese en cómo hacer que el cambio y la innovación sean inherentes a la forma en que funciona su organización y los equipos dentro de ella.

Mi empresa está implementando un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). Es posible que la gente piense que una vez que el sistema está en funcionamiento, todos podemos tomarnos un respiro. Pero tan pronto como empecemos a usar el nuevo sistema, vamos a decir a nuestros asociados todas las cosas que queremos hacer con él.

Una vez que despliegues una nueva solución, no dejes de oler las rosas: mira lo que viene, pero hazlo en el contexto del cambio incremental, no retrasando la perfección.

La innovación y mejora continuas, los equipos ágiles, los campeones de la nube, una amplia perspectiva sobre el retorno de la inversión y el riesgo, y los socios de calidad le harán más receptivo, vanguardista y rápido. En lugar de patinar con el disco, podrás patinar hasta donde vaya el disco.

Puede ser un viaje incómodo en ocasiones, pero es ahí donde tu negocio debe ir.

Este blog se publicó originalmente en Forbes.com. Enlace.