La transformation de l’entreprise facilitée par le Cloud est un parcours difficile, mais gratifiant

La nouvelle normalité a provoqué à une évolution plus rapide pouvant se révéler perturbante. Il vous sera demandé de faire des recommandations sur des situations que vous avez rarement rencontrées, d’autonomiser différents types d’équipes et d’évaluer la valeur commerciale dans un environnement pour lequel l’ensemble existant de métriques n’est pas complet. Cela signifie que vous devrez être visionnaire, élargir vos processus de réflexion, rechercher des perspectives diverses et convaincre les autres de ce qui sera précieux pour votre entreprise.

Si vous allez lentement, vous ferez peut-être exactement ce qu’il faut, mais vous serez également environ deux ans en retard. Comme l’a dit Mark Twain, « L’amélioration incrémentielle vaut mieux que la perfection différée. »

C’est pourquoi l’agilité et la vitesse – qui sont rendues possibles par la technologie cloud – sont à l’ordre du jour.

Découvrez comment vous pouvez évoluer rapidement et apporter une valeur nouvelle à vos clients et à votre entreprise.

Élargissez votre réflexion sur le retour sur investissement et les risques

Beaucoup de gens ont sauté sur le vagon de la transformation numérique, mais tout le monde ne comprend pas ses implications. Les professionnels savent peut-être que l’équipe va gagner, mais ils ne comprennent peut-être pas comment ou pourquoi elle va gagner. Par conséquent, ils peuvent être prêts à ne faire que quelques choses différemment. Cela peut être dû au fait que l’analyse classique du retour sur investissement (ROI) ne s’applique pas bien à la transformation numérique et, plus important encore, aux environnements cloud. Le modèle classique manque du risque, de l’agilité et de la vitesse plus faibles que le cloud offre.

Comprenez que le cloud vous permet de modéliser rapidement un projet, de sorte que vous n’avez pas besoin de passer des semaines à concevoir une architecture, à essayer de déterminer le calcul ou le stockage exact à acquérir ou le contrat de licence à conclure. Sachez qu’une plateforme de cloud computing peut vous permettre d’adapter vos décisions aux changements de l’entreprise. Arrêtez de dépenser trop pour l’infrastructure ; utilisez plutôt le Cloud pour augmenter et diminuer selon les besoins. Consacrez du temps à la valeur commerciale de l’initiative.

Trouvez un chef d’entreprise qui soutiendra vos efforts dans le Cloud et vous aidera à raconter l’histoire

Identifiez et connectez-vous avec quelqu’un du côté de l’entreprise qui peut être le champion de votre transformation numérique basée sur le cloud. Sélectionnez quelqu’un qui comprend la valeur commerciale d’une transformation numérique et qui s’associera pour développer la proposition de valeur et raconter l’histoire.

Travaillez avec cette personne pour informer les autres sur la valeur commerciale que la transformation apportera. Impliquer l’entreprise vous aidera à illustrer que vous n’adoptez pas la technologie uniquement pour le bien de la technologie, car c’est la chose la plus cool qui soit.

Nous avons modernisé une application qui fonctionnait sur une plateforme obsolète pour l’un de nos clients. Les changements étaient difficiles et les talents pour les soutenir étaient pratiquement inexistants. Grâce à l’application modernisée, l’entreprise peut désormais sécuriser plus d’affaires. S’exécuter dans le cloud accélère l’intégration des employés, car l’entreprise n’a pas besoin d’installer l’application sur les postes de travail des nouveaux employés. Les employés n’ont pas besoin d’attendre une semaine pour commencer à travailler. En substance, la valeur commerciale était plus de revenus, plus de productivité, des changements plus rapides pour s’adapter au marché et des dépenses d’investissement minimales pour les capacités informatiques et de stockage.

Envisagez de travailler avec un partenaire pour vous aider à communiquer la valeur du Cloud à votre conseil d’administration et aux dirigeants de votre entreprise. Un partenaire disposant d’une expertise du Cloud mettra l’accent sur la qualité plutôt que sur la quantité et pourra partager des études de cas qui illustrent comment d’autres ont réalisé des avantages commerciaux du Cloud.

Comprenez qu’il n'y a pas de modèle pour savoir comment faire les choses dans cet environnement. Certains fournisseurs de solutions cloud font les mêmes choses encore et encore et voudront répéter ces mêmes choses pour vous. Évitez ces entreprises et choisissez un partenaire qui répond à vos besoins uniques et peut vous aider à commercialiser la valeur commerciale de votre transformation.

Tirer parti d’équipes plus petites et plus agiles

Utilisez des équipes plus petites pour vous concentrer sur de petits morceaux de travail. Assurez-vous que ces équipes représentent différentes fonctions au sein de votre entreprise. De cette manière, les silos départementaux ne vous ralentiront pas. Plutôt que de microgérer ces équipes, faites-leur confiance et donnez-leur les moyens de faire leur travail.

Un grand détaillant est un exemple de ce nouveau modèle au travail. Ses équipes produits interfonctionnelles comprennent un chef de produit, qui n’est généralement pas de l’informatique, des développeurs ou des ingénieurs de l’informatique et un concepteur d’expérience utilisateur. Le leadership ne leur dit pas comment résoudre un problème, il leur dit seulement quel est le problème et les indicateurs clés de performance sur lesquels ils doivent travailler.

L’équipe décide de la structure, qui peut changer en fonction du défi. Les membres de l’équipe passent un appel le matin et décident qui fera quoi et quand. C’est parti. C’est simple et rapide. Plus important encore, l’équipe est responsable des résultats.

Se concentrer sur l’élan avant plutôt que sur les perturbations

De nos jours, on parle beaucoup de la façon dont les entreprises doivent « accepter que le changement disruptif soit la norme. » Plutôt que de vous concentrer sur la perturbation, concentrez-vous sur la façon dont le changement et l’innovation sont inhérents au fonctionnement de votre entreprise et de ses équipes.

Mon entreprise met en œuvre un nouveau système de planification des ressources d’entreprise (ERP). Les gens peuvent penser qu’une fois que le système est en place, nous pouvons tous respirer. Mais dès que nous commencerons à utiliser le nouveau système, nous dirons à nos associés tout ce que nous voulons faire avec lui.

Une fois que vous avez déployé une nouvelle solution, n’arrêtez pas de sentir les roses – regardez ce qui suit, mais faites-le dans le contexte d’un changement progressif – pas de perfection retardée.

L’innovation et l’amélioration continues, des équipes agiles, des champions du cloud, une perspective large sur le retour sur investissement et les risques, et des partenaires de qualité vous permettront d’être plus réactif, à la pointe et plus rapide. Plutôt que de patiner avec le disque, vous pourrez rouler jusqu’à l’endroit où le disque va se trouver.

Il peut parfois s’agir d’un voyage inconfortable, mais c’est là que votre entreprise doit aller.

Ce blog a été publié à l’origine sur Forbes.com. Lien.