Au-delà de la survie : Cinq éléments à prendre en compte pour définir votre stratégie cloud

Lorsque la pandémie a frappé, de nombreuses entreprises sont passées en mode de survie basique.

Cela a entraîné une ruée vers le Cloud pour répondre aux besoins des travailleurs à distance, aux changements dans les modèles commerciaux et permettre l’efficacité financière nécessaire pour survivre. À l’époque, l’accent était principalement mis sur la continuité des activités. Mais pour être compétitif et répondre aux besoins des clients dans la nouvelle norme, vous devez innover. Le Cloud peut vous aider à y parvenir.

Voici cinq éléments à prendre en compte au fur et à mesure que vous façonnez votre stratégie cloud pour continuer à innover et éviter que la stratégie se retrouve paralysée.

1. Combien de perturbations commerciales êtes-vous disposé à subir ?

Réfléchissez à la perturbation de l’activité que vous pouvez supporter tout au long de votre parcours vers le Cloud. Sachez que votre tolérance aux perturbations peut être différente de celle d’autrui.

De nombreux secteurs nécessitent des opérations 24×7. Les charges de travail critiques peuvent être difficiles à déplacer. Des systèmes énormes ont été construits au fil des ans et peuvent interconnecter de nombreux départements. Si vous les décomposez, vous devez réfléchir à tout ce qui sera affecté et à l’intégration nécessaire pour construire quelque chose de nouveau.

Comme l’a récemment écrit un cadre supérieur d’Unisys, on parle beaucoup de perturbation. Mais plutôt que de se concentrer sur la perturbation, les entreprises doivent mettre l’accent sur l’élan vers l’avenir pour permettre un changement progressif et impactant.

Le succès ne se limite pas à la vitesse ; il s’agit de se déplacer à un rythme qui permet une agilité contrôlée.

2. Avez-vous aligné votre stratégie Cloud sur les plans commerciaux à long terme et la sécurité et la conformité intégrées ?

Lorsque vous prenez des décisions concernant la fermeture de centres de données ou l’adoption d’une approche hybride, tenez compte des exigences de conformité, des besoins en données, des problèmes de sécurité et des objectifs finaux.

Notre entreprise a aidé plusieurs organisations à migrer vers le Cloud et a réalisé elle-même une migration vers le Cloud à grande échelle. Ces initiatives incluent souvent une rationalisation, une consolidation et une modernisation plus larges des applications, l’adoption de SaaS pour des fonctions communes telles que les ventes et la gestion de la main-d'œuvre, et la prise en compte des exigences de conformité. Grâce à ces initiatives, le coût total de possession est en baisse et les RSSI ne sont pas en mode de lutte contre les incendies en raison de la sécurité et de la conformité.

Intégrez la sécurité dans votre stratégie Cloud plutôt que de la traiter après coup. Les erreurs de configuration dans le Cloud restent la principale cause de fuites de données dans le Cloud. Les entreprises qui ne tiennent pas compte de la conformité en matière de sécurité dans leurs stratégies à l’avance peuvent finir par payer beaucoup plus tard lorsqu’elles sont confrontées à des exigences de conformité et encourent de lourdes amendes. Assurez-vous également de comprendre le modèle de responsabilité partagée du cloud et de faire votre part.

3. Atteignez-vous automatiquement le fruit suspendu ?

Certaines des applications que vous pensez être les plus faciles à migrer vers le Cloud ne sont pas les applications sur lesquelles vous devez vous concentrer en premier lieu. La règle des fruits bas ne fonctionne pas ici.

Réfléchissez plutôt aux applications Cloud qui auront le plus grand impact sur l’entreprise. Envisagez de commencer par celles que vous pensez être les plus faciles à traiter plutôt que par les applications.

Quel résultat commercial essayez-vous d’atteindre ? S’agit-il de nouveaux services innovants ? Économies réalisées Agilité ? Libérations plus rapides ? Évolutivité Une fois que vous aurez répondu à ces questions, il deviendra clair où concentrer les ressources et choisir la stratégie 6R appropriée pour vos applications.

4. Avez-vous identifié les ressources et la structure dont vous avez besoin pour réussir ?

Évaluez les talents et la technologie dont vous avez besoin pour réussir. Développer et recruter des talents polyvalents. Évaluez et adoptez de nouveaux modèles opérationnels pour réussir votre transformation Cloud.

Un centre d’excellence cloud (CCOE) peut servir de catalyseur pour consolider le leadership éclairé, la stratégie et les plans pluriannuels pour votre parcours de transformation cloud. Selon Gartner, un CCOE est essentiel pour « mettre en place une adoption ad hoc dans un cadre de gouvernance plus formel et favoriser la maturation du parcours de cloud computing de l’entreprise. »

5. Avez-vous sélectionné le bon partenaire de transformation Cloud ?

Lors de la sélection d’un partenaire pour vous aider à naviguer dans votre parcours vers le Cloud, choisissez un partenaire qui peut vous aider à créer de la valeur en utilisant le ou les fournisseurs de services Cloud et les technologies de votre choix. De cette manière, vous éviterez d’être bloqué dans des fournisseurs de services cloud ou de logiciels spécifiques.

Recherchez un partenaire qui entretient des relations avec plusieurs fournisseurs de services et d’autres fournisseurs. Vous pouvez ainsi opter pour une stratégie multicloud. Le multicloud vous permet de choisir les meilleurs fournisseurs de services en fonction de vos applications spécifiques et de vos exigences commerciales. Les entreprises qui utilisent des services de cloud dans plusieurs zones géographiques ont souvent du mal à trouver un seul fournisseur d’infrastructure de cloud public, selon Gartner, qui a récemment réalisé une enquête révélant que 81 % des utilisateurs de cloud public travaillent avec deux fournisseurs de cloud ou plus.

Trouvez un partenaire capable de fournir une offre de bout en bout. De cette manière, votre partenaire aura une plus grande responsabilité tout au long du parcours vers le Cloud, de la stratégie initiale et de la mise en œuvre aux opérations en cours, en passant par l’optimisation et l’évolution. Assurez-vous que le partenaire fournit des équipes Cloud agiles pour les migrations, la modernisation et les opérations, combinées à des contrats modulaires qui vous permettent de hiérarchiser en fonction de vos besoins commerciaux. Avec plusieurs de nos clients, en particulier lorsque la pandémie a frappé, cela était important car les priorités ont considérablement changé et les équipes agiles ont été en mesure de changer d’orientation et de s’adapter à l’évolution des modèles commerciaux. Une approche basée sur le cloud nous a permis de déployer rapidement la VDI dans le cloud pour permettre aux travailleurs à distance et aux chatbots basés sur le cloud basés sur l’IA de traiter des millions de demandes de citoyens concernant l’emploi et les avantages de santé pour une agence gouvernementale.

Comprenez que la réglementation n’est plus une excuse pour retarder votre migration vers le Cloud. Même les entreprises des secteurs les plus réglementés progressent avec le Cloud.

Il est maintenant temps d’établir ou d’évoluer votre cloud existant – il est impératif d’éviter le blocage de la stratégie cloud. Selon Gartner, la pandémie a servi de multiplicateur pour l’intérêt des CIO pour le cloud, et le cloud servira de colle pour l’adoption de technologies émergentes telles que la conteneurisation, l’intelligence artificielle, l’Internet des objets, l’edge computing et plus encore. De nombreuses facettes de la vie quotidienne ont changé pour toujours en raison de la pandémie. La bonne stratégie Cloud est essentielle pour offrir de meilleures expériences et générer des résultats commerciaux pour les clients.