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L’incapacité à aligner les personnes et les processus sur les objectifs de l’organisation nuit au succès de la transformation

Dans l’environnement dynamique d’aujourd’hui, votre organisation, comme beaucoup, transforme et pilote des initiatives stratégiques. Ces efforts sont essentiels pour conserver un avantage concurrentiel. Pourtant, le plus grand défi dans un parcours de changement réussi est peut-être d’assurer l’adoption et la compréhension des efforts de changement dans l’ensemble de l’entreprise, par toutes les parties prenantes et tous les employés. L’incapacité à aligner les personnes et les processus sur les objectifs de l’entreprise entraînera une perte de temps et de ressources, et finalement un échec de l’effort de transformation.

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L’orientation sur les personnes rend possible le changement

Pour que le changement soit couronné de succès, les organisations doivent s’assurer que les employés sont les co-créateurs de la vision et de la stratégie du changement et développer des objectifs communs pour conduire le parcours du changement. La communication bidirectionnelle avec les personnes, les équipes et les dirigeants augmente la probabilité que des changements significatifs à l’échelle de l’entreprise puissent survenir et être intégrés dans l’organisation tout en réduisant la « fatigue liée au changement ».

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Gestion du changement organisationnel

Un parcours de changement réussi se concentre sur tous les employés et parties prenantes affectés par le changement. Cela garantit des gains d’efficacité maximaux avec un alignement commercial de bout en bout, l’acceptation des utilisateurs et l’adoption dans un modèle d’exploitation multicentré.

La gestion du changement se fait à plusieurs niveaux

L’objectif de la gestion du changement à tous les niveaux est d’aider les gens à s’engager, à adopter et à utiliser un changement dans leur travail quotidien.

Gestion du changement DWS

Organizational Change Management: The Critical Link to Digital Transformation In the Hybrid Workplace SCurve
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Le facteur humain de la transformation numérique

La gestion du changement organisationnel (OCM) aborde le facteur humain de la transformation numérique et aide les utilisateurs finaux à s’orienter avec succès vers le changement.

Méthode éprouvée

Notre approche OCM se concentre sur vos facteurs de réussite, permettant une adoption et une utilisation plus élevées, ainsi que la réalisation durable des avantages sociaux des employés.

DWS Notre proposition de valeur

Bureau Meteorology
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Prévoir le succès au Bureau de météorologie

Découvrez comment Unisys a aidé l’agence météorologique nationale australienne à améliorer la mobilité de la main-d’œuvre, à protéger les données, à réduire les coûts informatiques et à atteindre des niveaux élevés de satisfaction des employés